
働くスタッフの健康を維持し、増進することで、経営にどんな効果が生まれるのか。一見、スタッフの健康と経営とは無関係に思われがちだが、その大きな可能性について述べていく。
美容の経営プラン編集部
美容室に限らず、お客さまが「ここにまた来たい!」と実感するお店には、1つの共通点がある。その共通点とは、立地の良さでも、洗練された内装でもない。お客さまと接するスタッフが、健康的に、生き生きと仕事をしていることである。
あなた自身も、例えば客として入ったレストランのスタッフが、元気よくきびきびと働いている姿を見て、お店に好感を持ち、食事もおいしく感じたことはないだろうか? 逆に、スタッフの疲れ切った表情を見て、味よりも先に心配が立ってしまったことはないだろうか? 飲食店の評価は、提供される食事の味だけで決まらないのは当然として、スタッフが健康的かどうかで、感じる味自体も左右されるものである。
しかも美容室の場合、ヘアデザインが完成するのは、お店を出る直前だ。必然的に、お客さまが滞在中に「また来たいか、そうでないか」を判断する大きな要素は、美容師の働く姿となる。つまり、スタッフの姿が不健康に見えたならば、ヘアデザインが仕上がる前に、お客さまから「次はない」と判断されかねないのである。
美容師の仕事は、一日中立ち仕事で、特に腰へ大きな負担がかかっている。手荒れに悩む方も多く、腱鞘炎と合わせて美容師の三大職業病ともいわれているが、これらが悪化すると、どれだけ美容師として頑張りたくても、ドクターストップがかかることがある。心の不調も同様。売上を伸ばすことのプレッシャーや、社内の人間関係疲れ、お客さまからのクレーム、最近ではカスタマーハラスメントの問題も顕在化しており、メンタルを削られることも多い。
ただし、これらは適切な対応によって、ある程度、あるいはほぼ問題の出ないレベルまでケアが可能である。例えば手荒れは、手袋の着用によって、薬剤との接触を物理的に遮断できる。クレーム対応も、当事者が行わず、第三者が客観的な視点から介入することによって、当事者のスタッフのメンタルを守るだけでなく、往々にしてクレームを寄せたお客さまにも納得してもらいやすくなる。
大事なのは、こうした対応を的確に行うこと。そのためにも、経営者や幹部は、面談などを通じ、スタッフの心身に気を配り、何か不調や悩みを抱えていないか、定期的に確認すべきである。
| 立ち仕事・かがみ腰(腰痛) |
| シャンプーやヘアカラー(手荒れ) |
| カット(腱鞘炎) |
| 長時間労働・長時間レッスン(疲労と睡眠不足) |
| 食生活の乱れ(各種疾病) |
| 売上目標へのプレッシャーやクレームなど(メンタルの不調) |
「スタッフの健康第一主義」を掲げ、スタッフの心身を健康に導くことができる美容室。それは
つまり、スタッフの健康管理とは、単なる福利厚生ではなく、美容室の未来を育てる「経営戦略」なのである。
| 対スタッフ |
|---|
→ 心身の不調を原因とした離職がなくなる |
| → 心身に不調がないので、能力を存分に発揮でき、生産性が上がる |
| → 長期的に活躍できるので、顧客が定着し、生産性も上がりやすい |
→ 「安心して働ける美容室」として採用活動で有利になる |
| 対お客さま |
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→ ブランディングになる |
| → スタッフが生き生きと働いているので、ファン化しやすい |
→ 担当スタッフが離職しないので、ニーズ・ウォンツを深掘りしやすい |
| 対金融機関・取引先 |
|---|
→ 「スタッフを大事にし、スタッフが辞めない美容室」 =「安心して取引できる美容室」と認知される |
| → 結果として、金融機関や取引先の助力を得て事業を拡大しやすくな |
| 対地域社会 |
|---|
| → 地域(地域活性化)のシンボルになれる |
| → 何か困ったことがあっても、地域が味方になってもらいやすい |
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業績がアップする!
※本記事は、月刊『美容の経営プラン』2025年9月号から転載した記事です。